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Ultimos ensayos para violetta en méxico 1 Estrategia de la casa

Así, el conocimiento de los rasgos de las relaciones que se forman entre el dirigente del órgano y los líderes no oficiales, y el recuento de estos rasgos en la práctica de la dirección previenen el surgimiento de las situaciones de conflicto en la colectividad, contribuyen a la creación del clima óptimo es social-psicológico en el sistema dirigido y por lo tanto abastecen la eficacia máxima de su funcionamiento.

Como muestra la experiencia de los psicólogos prácticos que se ocupan del análisis y la análisis de las situaciones de conflicto en las colectividades de servicio, la lucha es una medida extrema de la conducta. Más oportuno es el uso de otras cuatro estrategias de la conducta, solamente cuando todas las medidas son usadas, la persona tiene derecho a ir a la rivalidad.

El estilo de la adaptación: el empleado funciona junto con otra persona, sin tratar defender los intereses. El fin del asunto es extraordinariamente importante para otra persona y es no esencial para el empleado. El empleado no puede ganar, ya que otra persona posee el poder. El empleado sacrifica los intereses en beneficio de otra persona, cediéndole y compadeciéndolo. Si el empleado siente que cede en algo importante para él y siente en relación a esto la insatisfacción, el estilo de la adaptación es inaceptable. Si otro no quiere renunciar por nada o no estimará hecho por el empleado - el estilo es inaceptable también.

El estilo de la rivalidad.: si el empleado del departamento de asuntos exteriores la persona activo, sigue su camino en el permiso del conflicto, es capaz de las decisiones volitivas y no es inclinado a la cooperación, satisface los intereses en detrimento de los intereses de otros, obliga a tomar la decisión del problema, él escoge este estilo. Este estilo es eficaz, si el empleado posee un cierto poder, está seguro de la corrección de la decisión del problema. Él insiste en la vía de la lucha abierta por los intereses, la aplicación de la coacción y otros medios de la presión de los oponentes.

Las relaciones neutrales tienen lugar en la colectividad, donde el grupo no oficial y su líder no expresan al dirigente del órgano (o la estructura oficial del órgano en total) las emociones claras positivas o negativas, cuando en la actividad del grupo no oficial no se reflejan los esfuerzos para el cambio del funcionamiento del órgano de los asuntos interiores en mejor, así como en peor las la partes.

Al mismo tiempo es necesario tener en cuenta que entre el dirigente del órgano (el líder oficial) o la estructura oficial del órgano en total y los grupos no oficiales o sus líderes pueden formarse distinto por el carácter y el contenido de la relación. Todas las variedades de estas relaciones se reducen al fin de cuentas a tres tipos básicos: las relaciones del apoyo; las relaciones neutrales; las relaciones de la resistencia.

La cuarta fase - la fatiga. Se acompaña del descenso de la capacidad de trabajo. Con el aumento de la fatiga la persona comienza a sentir la postración de las fuerzas, la tensión,. Hay un debilitamiento de la serie entera de las funciones: el desajuste de la atención, la agravación de los procesos del pensamiento, surge la somnolencia, comienzan a nadar ante

El primer de los tipos llamados de las relaciones se forma entonces, cuando el grupo no oficial apoya activamente al dirigente del órgano (subdivisión), estima su opinión, como por la opinión del especialista, aprecia sus cualidades personales humanas, manifiesta a él los sentimientos de la simpatía y la afición.

Los dirigentes de los órganos de los asuntos interiores deben prestar la atención más fija a la revelación y la apreciación de los grupos no oficiales, que surgen y que existen en las subdivisiones, y los líderes, que los encabezan. Al mismo tiempo debe recordar que la estructura no oficial psicológica no es posible identificar con el espíritu de grupo así llamado, ya que, como testimonia la práctica, los grupos no oficiales unen en gran mayoría a los empleados, que honestamente y se refieren concienzudamente a la ejecución del deber de servicio.

Las necesidades escondidas. La definición de la fuente de la insatisfacción es dificultada en este caso, hay una distinción entre las declaraciones exteriores los intereses reservados y las necesidades. Es necesario el tiempo por la búsqueda de los intereses escondidos y las necesidades.